Queremos montar una organizaci\u00f3n horizontal, en la que todos estemos al mismo nivel, y las decisiones sean lo m\u00e1s consensuadas posible. Tambi\u00e9n queremos que sea \u00e1gil, que pueda responder a la actualidad y entrar en los ciclos de noticias con las opiniones de sus co-portavoces. En el primer caso, se puede intuir que habr\u00e1 mucha gente opinando y grandes discusiones. En el segundo, que existir\u00e1 un equipo de comunicaci\u00f3n pendiente s\u00f3lo de la actualidad. A priori parecen dos sistemas antag\u00f3nicos. Mi objetivo en este escrito es establecer la “ingenier\u00eda” pol\u00edtica necesaria para que sean compatibles, e incluso ver c\u00f3mo el enfoque horizontal podr\u00eda ser m\u00e1s productivo.<\/p>\n
Los principios en los que se basa este proceso son: permitir y promover que cada integrante individual proponga notas de prensa y posicionamientos; hacer que estas propuestas sean coherentes con las ideas de la organizaci\u00f3n canaliz\u00e1ndolas a trav\u00e9s de los grupos de trabajo; y haciendo que el proceso tenga el menor n\u00famero de pasos posibles.<\/p>\n
Problemas del modelo “ejecutivo”<\/strong><\/p>\n En un modelo basado en delegar la capacidad de acci\u00f3n a grupos “ejecutivos”, una persona que quiera proponerle a su organizaci\u00f3n que se posicione en un tema tendr\u00eda que superar varios problemas:<\/p>\n – Asimetr\u00eda de la informaci\u00f3n<\/strong>. La ejecutiva puede tener m\u00e1s informaci\u00f3n que el afiliado individual sobre el contexto del tema propuesto. Por ejemplo, sobre una propuesta de mejora de la recogida de basuras, la ejecutiva probablemente sepa las condiciones en que la empresa de recogida est\u00e1 contratada, mientras el afiliado individual no. La propuesta individual se ve mermada por esta falta de informaci\u00f3n.<\/p>\n – Desconocimiento<\/strong>. Si se quiere hacer una propuesta sobre un tema en concreto en el que el individuo es experto, probablemente en la ejecutiva sepan menos que \u00e9l. Tendr\u00edan entonces que informarse, debatirlo, y tomar una decisi\u00f3n, lo que ralentizar\u00eda el proceso.<\/p>\n – Posici\u00f3n contraria<\/strong>. Si la ejecutiva tiene una posici\u00f3n contraria a la propuesta del individuo, la \u00fanica oportunidad de \u00e9ste para que su propuesta salga adelante ser\u00e1 que cambie la ejecutiva: no ser\u00eda suficiente con convencer a la mayor\u00eda de la organizaci\u00f3n sobre un tema puntual.<\/p>\n Estos problemas tienen como resultado que aunque una organizaci\u00f3n “ejecutiva” se proclame abierta a la participaci\u00f3n, en la pr\u00e1ctica nadie quiera participar porque es demasiado dif\u00edcil conseguir resultados. Al final, es s\u00f3lo el gabinete de prensa quien elabora los posicionamientos, a instancias de la ejecutiva. Es un modelo poco participativo.<\/p>\n C\u00f3mo organizar un nuevo sistema<\/strong><\/p>\n Un posible modelo que solucione los tres problemas descritos deber\u00eda de poder proporcionar m\u00e1s informaci\u00f3n al afiliado individual, evitar que haya un embudo por desconocimiento, y que la posici\u00f3n dominante no sea la de un grupo reducido, sino la mayoritaria en el conjunto de la organizaci\u00f3n en ese momento.<\/p>\n Estar\u00eda basado en conjugar tres \u00e1mbitos:<\/p>\n – Grupos de trabajo tem\u00e1ticos<\/strong>. Un grupo de trabajo est\u00e1 formado por todas aquellas personas interesadas, incluidos especialistas y expertos. Se especializan en un tema y pueden entrar m\u00e1s a fondo en el mismo. Una propuesta de un individuo que pase por un grupo ser\u00e1 reformada y mejorada en funci\u00f3n del conocimiento del problema. Si el grupo no est\u00e1 de acuerdo con el posicionamiento propuesto, no respaldar\u00e1 la nota.<\/p>\n – Asamblea territorial<\/strong>. En el caso de que la propuesta de nota de prensa tenga implicaciones territoriales, es imprescindible oir a los m\u00e1s cercanos y que m\u00e1s conocimiento tienen sobre el terreno y conocer los posibles efectos de la propuesta realizada.<\/p>\n – El equipo de comunicaci\u00f3n estatal<\/strong>. Est\u00e1n al cargo de la parte t\u00e9cnica relativa a reescribir notas de prensa con el estilo e imagen adecuados. Son quienes mejor conocen el funcionamiento de los medios y quienes saben cu\u00e1ndo y c\u00f3mo una noticia podr\u00eda tener m\u00e1s impacto.<\/p>\n La propuesta inicial podr\u00eda partir desde cualquiera de ellos, teniendo que escucharse los otros dos y poni\u00e9ndose de acuerdo entre los tres para sacar la nota.<\/p>\n Este proceso se realiza sin intervenci\u00f3n de una ejecutiva central, es m\u00e1s descentralizado. El inter\u00e9s colectivo queda asegurado por los grupos con respecto a la parte tem\u00e1tica, y por las asambleas con respecto a la parte territorial. El n\u00famero de pasos que una propuesta tiene que dar para llegar a ser aceptada es menor. Igualmente, poniendo a todos los grupos, territorios, y prensa en un mismo espacio de decisi\u00f3n se consigue evitar el efecto embudo y que el desconocimiento de los temas de determinadas personas clave bloquee el funcionamiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n C\u00f3mo reaccionar a un evento de actualidad<\/strong><\/p>\n Para ver c\u00f3mo un sistema como el descrito puede responder a la actualidad, se pueden plantear distintos casos dependiendo de si existen o no posicionamientos anteriores sobre el tema:<\/p>\n – Si existen notas de prensa previas<\/strong> sobre el mismo asunto, probablemente no haya mucho cambio en el contenido y sea cuesti\u00f3n de ajustar el mensaje a la situaci\u00f3n medi\u00e1tica. Tendr\u00eda m\u00e1s importancia el trabajo del equipo de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n – Si existe un documento program\u00e1tico<\/strong> ya redactado sobre el tema, la cuesti\u00f3n ser\u00eda convertirlo en una nota de prensa. Tendr\u00eda m\u00e1s importancia el trabajo de s\u00edntesis que realizar\u00eda el grupo de trabajo tem\u00e1tico.<\/p>\n – Si no existe posicionamiento previo<\/strong>, ni en forma de nota de prensa ni de documento program\u00e1tico, ser\u00eda preferible esperar para emitir un posicionamiento. Si se emite un posicionamiento sobre un tema sobre el que no ha habido debate, se corre el riesgo de generar fracturas internas. Ser\u00eda preferible optar por reforzar la organizaci\u00f3n, aprovechando la oportunidad para que los grupos debatiesen el tema y consensuasen una postura. A\u00fan a riesgo de llegar tarde en t\u00e9rminos medi\u00e1ticos, ser\u00eda preferible aprovechar los debates de actualidad para ir construyendo ideario pol\u00edtico.<\/p>\n Aplicar este modelo supone tener paciencia al principio con respecto a los resultados en prensa, e ir poco a poco elaborando el ideario de la organizaci\u00f3n aprovechando la actualidad. Es equivalente a poner una gran m\u00e1quina a funcionar: al principio va m\u00e1s lenta, pero luego es imparable.<\/p>\n La experiencia de la Coordinadora Verde<\/strong><\/p>\n Un ejemplo pr\u00e1ctico de aplicaci\u00f3n de este modelo es la Coordinadora Verde. Por ejemplo, durante diciembre de 2009 hubo 14 grupos, alrededor de 20 asambleas territoriales, y una responsable de prensa trabajando en 15 notas de prensa durante ese mes.<\/p>\n Algunas estaban basadas en notas anteriores, como la que ped\u00eda que se evaluase el impacto ambiental de la sal para combatir la nieve, dado que una nota de este estilo se puede sacar cada invierno. Varias versaban sobre la cumbre de Copenhague sobre Cambio Clim\u00e1tico, en base al seguimiento diario que se hac\u00eda del tema, y aprovechando la presencia de una activista sobre el terreno. Otras estaba basadas en propuestas de los diferentes grupos de trabajo: apoyo al pueblo iran\u00ed, del grupo de Internacional; carta abierta a Aminatou Haidar, del grupo de ecof\u00e9minas; petici\u00f3n para diversificar la dieta y comer menos carne, del grupo de Derechos de los Animales. Otras tomaban temas locales y les daban respaldo estatal, como la que aplaud\u00eda el auto de la Audiencia Nacional sobre la prohibici\u00f3n de los vertidos de Fertiberia en Huelva. Otra nota expon\u00eda temas m\u00e1s internos, anunciando la unificaci\u00f3n electoral de candidaturas verdes en las municipales de 2012.<\/p>\n En este caso las propuestas ven\u00edan de muchos or\u00edgenes diferentes, y todas hab\u00edan pasado un filtro en el que tanto los territorios como los grupos hab\u00edan opinado, moderando o amplificando el mensaje seg\u00fan fuese necesario. Exist\u00eda un grupo de correo en el que estaban todos los coordinadores de los grupos, todos los coordinadores territoriales, y el equipo de comunicaci\u00f3n. Este grupo ten\u00eda como misi\u00f3n coordinar a todos los actores relevantes en el posicionamiento pol\u00edtico de la Coordinadora Verde.<\/p>\n C\u00f3mo mejorar el modelo<\/strong><\/p>\n Algunas formas de mejorar el modelo:<\/p>\n – Escal\u00e1ndolo a otro \u00e1mbito.<\/strong>\u00a0En el caso explicado se trata del nivel estatal, pero puede escalarse f\u00e1cilmente: grupos de trabajo tem\u00e1ticos de \u00e1mbito auton\u00f3mico, asambleas locales, y equipo de comunicaci\u00f3n auton\u00f3mico.<\/p>\n – Aumentando el n\u00famero de personas<\/strong> que hacen un seguimiento de la actualidad. La responsabilidad de responder a la misma no es \u00fanicamente del equipo de comunicaci\u00f3n, sino que los propios grupos de trabajo y territorios pueden disponer de varias personas encargadas de seguir la actualidad medi\u00e1tica y lanzar los avisos correspondientes para que se pueda responder a tiempo. De esta manera se puede reaccionar a la actualidad con base en los contenidos program\u00e1ticos aprobados. Resulta un sistema \u00e1gil y que permite a mucha m\u00e1s gente participar en el proceso que otros sistemas m\u00e1s tradicionales.<\/p>\n – “Ensayando” <\/strong>la nota de prensa\u00a0en las redes sociales\u00a0antes del env\u00edo definitivo. Nuestro primer contacto con la sociedad son nuestras redes. Al lanzarles una propuesta se tendr\u00eda el feedback inmediato de la gente cercana, lo que permitir\u00eda mejoras en la redacci\u00f3n, suplir carencias, y hacer otros arreglos antes de la nota definitiva.<\/p>\n Y t\u00fa, \u00bfya has probado alg\u00fan modelo de hacer comunicados de forma \u00e1gil y a la vez participativa?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Queremos montar una organizaci\u00f3n horizontal, en la que todos estemos al mismo nivel, y las decisiones sean lo m\u00e1s consensuadas posible. 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